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29 一月

疫情下，企业如何解决现金流的问题？都有哪些自救措施？

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上一讲中，我们讲到大股东如果有抽逃全部出资的行为，经过催告后，仍然没有返还的，小股东就可以依法对大股东进行除名。在此补充一点，在小股东开股东会对大股东进行除名时，大股东是没有表决权的。


好了，开始咱们今天的话题吧，通过前面几讲，你可能也发现了，疫情后，之前这些不规范的行为，之所以会被发现，主要还是因为公司没有钱了，欠债还不了。



那么，企业都有哪些自救方法，从而解决现金流的问题呢？


第一种，寻求公司内部股东的资金帮助


在某种程度上，公司和股东是同一条船上的利益共同体。如果公司倒下了，那么股东前期的付出就都白费了，最明显的是公司之前积累的市场品牌就彻底没了。因此公司可以通过向股东借钱来解决现金流的问题，等公司正常运转后再还钱给股东并支付一定的利息。


第二种，折价预售存货变现


公司可以通过降价预售存货。比如这段时间我们看到了恒大公司的预存5千元抵2万元的售楼政策。同样的，生产企业也可以通过折扣价格预售存货，采购方或许会因为友好价格选择预付价款提前预定商品。这样也能在一定程度上给企业提供一定量的现金。


第三种，催收应收账款或者选择办理应收账保理


多来年，为了促成交易，很多企业在经营过程中，都习惯先交货后付款。当前这种特殊情况下，企业可以选择向付款方提前催收货款，以便解决现金流。


另外，企业也可以选择将催收应收账款的权利转让给银行或保理公司，由他们根据风险对应收账款进行折价变现。


举个例子，公司原本要向付款方催收100万元货款，现在把这个权利转让给银行或保理公司，他们评估风险后付给企业80万元现金。


第四种，和员工协商调薪或选择时机推出股权激励


企业倒下了，说到底影响最大的还是员工。当前这种特殊情况下，员工估计也不好重新找工作。所以，公司可以和员工协商暂时调整工资或者缓期支付工资，来缓解经济负担。等到经济好了，公司再按正常支付工资，并给一定的福利。


另外，患难见真情，在这种特殊时期，更能看出员工对企业的忠诚度。企业可以选择更加认可公司的员工推出股权激励政策，培养企业的核心员工。


第五种，进行股权融资


在这种特殊时期，企业还可以向有现金资本的企业或个人抛出股权融资的橄榄枝，给出比平时更有吸引力的方案。如新股东拥有更多的股权，或者分红权，或者优先分红权等。


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