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27 七月

如何设计公司规章制度或者重大事项的民主程序？

劳动仲裁 阅读

员工手册没有经过民主程序或没有向员工公示，员工手册经过民主程序、有向员工公示但没有保存好相关证据，由此导致劳动争议纠纷败诉，类似案件数不胜数。面对这样的案例学习，我们是否思考过，如何依据《劳动合同法》第四条来设计自己公司规章制度或者重大事项的民主程序？

 

今天要讲的不是问题的答案，而是一种思维方法。提出问题之后，我们更需要针对现状提出可行性建议、付诸行动。我们不要抱怨，不要空想，需要的是行动。

从六个方面来讲一下问题、建议与行动。

第一，绝佳提问是一项商业能力。依据一项针对商业高管的调查，“最具创造力、最成功的商业领袖都是专家级的探询者”，“探询是具有创新意识的高管们取得成功的一个关键要素”。可见，会提问题是何等重要！ 

第二，没有问题，发现不了问题，这才是一个真正的问题。人力资源管理中，总会有这样那样的问题，问题推动着改进、优化。结果导向，需要问题导向引导向前。

第三，在务实的人力资源管理工作中，要善于提出问题，更要就问题提供务实可行的解决建议。有价值的问题，才能带来有价值的建议。如何解决问题、改变现状、缩小差距，如何符合法律规定、如何满足公司管理现状的需要，团队成员应当积极地发表建议和看法。

第四，有了建议，不求尽善尽美。头脑风暴，畅所欲言，各抒己见，一个问题的解决，我们可以提出若干条建议，再进行纵横比较、结合当下情境，遴选出最可行的、最经济的解决办法。管理精进的路上，没有最终的答案，只有永恒的追问。

第五，建议不必是完美的解决方案，但应当是可以当下开启的行动指南。我们都知道，完美是完成的敌人。对于管理来说，永远没有完美一说。永远没有完美的方案，要包容自己所做方案的不完美。不能为求完美而迟迟没有行动，而迈不出第一步。落地，比完美更重要。

第六，先行动，再优化。行动，应当是从现在、当下开始。行动清单先确定、落地，而后再持续改进、优化。

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